投资项目可行性分析报告(新项目可行性分析报告)

一、投资项目经济可行性分析的步骤和内容： （1）弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。 （2）弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。 （3）弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。 （4）投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额 注：在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资金周转所需时间来计算。 （5）资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。 （6）生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。 （7）销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。 （8）实现利税总额的计算。 （9）投资回收期的估算和项目生命周期的确定。 （10）折旧及上缴税金的估算。 注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现利润和上缴的税金。 （11）项目经济效益的总评价。 二、投资项目经济可行性分析的一般方法： 判断：预期未来投资收益是否大于当前投资支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。 （1）投资回收期： 也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目盈利收回全部投资所需的时间。 （2）投资项目盈利率： 投资项目盈利率＝年平均新增利润/投资总额×100％ （3）贴现法：将投资项目未来逐年收益换算成现在的价值，和现在的投资支出相比较的方法。 V0＝Pn×（1＋i）--n 注：V0：收益现值Pn：未来某一年的收益i：换算比率，即贴现率 三、在考虑时间因素情况下的评价指标： （1）净现值：指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计与总投资额之差。 注：一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越高的项目盈利能力越强。 （2）项目盈利系数：指项目盈利现值累计数与总投资额之比。 （3）内部收益率：指在投资项目净现值为0时的贴现率。 注：内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有投资项目，企业原则上都可以接受，此时投资项目的净现值为正；从筹资角度讲，如果已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率的筹资方案都是可行的方案。 四、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析： （1）最优生产规模的确定：利润分析法、经验分析法、成本分析法和盈亏平衡点法。 （2）销售收入的确定。 （3）生产成本的测算： 原材料费＝原材料耗用量×单位价格 燃料动力费＝燃料动力耗用量×单位价格 工资及工资附加费＝生产定员人数×平均工资及附加费水平 车间经费＝车间管理费＋折旧费＋修理费 管理费用＝公司经费＋工会经费＋劳动保险费＋土地使用费＋董事会经费＋咨询费＋税金＋技术转让费＋业务招待费＋其他管理费 营业费用＝运输费＋包装费＋保险费＋广告费＋差旅费＋销售人员工资及其他费 产品制造成本＝原材料费＋燃料动力费＋工资及附加＋车间经费＋管理费用＋营业费用 五、收购兼并项目经济可行性分析： （1）现金收购兼并的经济可行性分析： A、一般步骤： a、预测被收购兼并企业以后各年的可能收益，确定收购兼并后的现金流量； b、确定收购兼并对象应该实现的最低可接受报酬率； c、确定收购兼并最高的可接受现金价格； d、计算收购兼并并投资所能获得的报酬率； e、根据企业的资金结构，分析现金收购的可能性； f、分析收购兼并产生的影响。 B、避税效应： 当某一盈利企业兼并一亏损企业时，兼并后亏损企业的亏损额将冲抵盈利企业的盈利，使盈利企业应税利润减少，从而实现避税效应。 C、现金流量预测： a、现金流量＝经营利润－所得税＋折旧及非支出现金的费用－流动资金增加数－固定资产新增数 b、第N年的现金流量＝第N－1年的销售收入×(1＋销售收入增长率)×第N年的销售的销售利润率×（1－所得税率）－（第N年的销售收入－第N－1年的销售收入）×（每1元销售收入所需增加的固定资产投资和流动资产投资） D、估计可接受的最低报酬率： 借入资金成本＝借入资金利率×（1－所得税率） 自有资金成本＝无风险报酬率＋风险系数×市场风险补偿率 最低报酬率＝长期负债÷结构性负债×长期负债利率＋所有者权益÷结构性负债×自有资金成本 注：无风险报酬率通常取国债券的收益率；风险系数是收购兼并者股票的价格或企业的价值随市场波动而波动的幅度，是项目投资者风险大小的指数，对于上市企业可以取该企业股票价格增减百分比和股票总指数增减百分比的比值；市场风险补偿率是指具有代表性的股票市场指数的报酬率超过无风险报酬率的部分，通常在5％～5.5％之间；如果被收购或兼并企业的风险系数和借入资金的借款利率较高时，应该以被收购兼并企业资金总成本为计算最低报酬率的依据。 E、计算最可能接受的现金价格： 可接受的最高现金价格＝累计现值＋残值＋有价证券现值－债务 注：某年现值＝某年现金流量÷（1＋最低报酬率）对于上市股份制企业来说，可用最高现金价格除以股票总数来得到收购兼并时每股的最高出价。 F、计算各种价格和方案的报酬率： G、分析现金收购或兼并的可行性： H、评估收购或兼并对每股收益和资金结构的影响： （2）股票收购兼并的经济可行性分析： A、一般步骤： a、确定增发股票的数量，即增加多少股票不至于影响企业的控制权； b、确定增发新股对每股收益和股票价格的影响； c、估计被收购企业的股票价值，比较股息收益率高低，以决定是采用何种收购方式； d、确定可以用来交换的股票的最大数量； e、评价收购对企业每股收益和资金结构的影响。 B、用于评价上市公司的特殊财务比率： a、每股收益＝净利润÷年度末普通股份总数 Ⅰ、合并报表问题：编合并报表时，应以合并报表数据计算。 Ⅱ、优先股问题：如果公司发行了不可转换优先股，则应扣除。 每股收益＝（净利润－优先股股利）÷（年度末普通股份总数－年度末优先股数） Ⅲ、年度中普通股增减问题：在普通股发生增减变化时该公式的分母应使用按月计算的“加权平均发行在外的普通股股数” 平均发行在外的普通股股数＝∑（发行在外普通股股数×发行在外月份数÷12） Ⅳ、复杂股权结构问题：发行普通股以外的其他种类的股票（如优先股等）的公司，应按国际惯例计算该指标，并说明计算方法和参考依据。 b、市盈率（倍数）＝普通股每股市价÷普通股每股收益 注：该指标不能用于不同行业公司比较；市盈率高低受市价影响，市价影响因素很多，包括投机、炒作，长期趋势很重要。 c、每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数 注：股利总额是指用于分配普通股现金股利的总额 d、股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价×100％ e、股利支付率＝每股股利÷每股净收益×100％ 股利保障倍数＝普通股每股收益÷普通股每股股利 留存盈利比率＝（净利润－全部股利）÷净利润×100％ f、每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股股数 注：年度末股东权益是指扣除优先股权益后的余额；每股净资产，在理论上提供了股票的最低价值。如果公司的股票价格低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司已无存在价值，清算是股东最好的选择。 g、市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产 C、确定增发股票的数量： 收购兼并活动要以不降低企业股票的价格和每股收益为原则。 D、估计收购方和被收购方企业的价值，确定收购方式和换股比例： 甲公司1股换乙公司股票的比例＝（甲公司股票价格×乙公司市盈率）÷ （乙公司股票价格×甲公司市盈率） 注：当收购企业的价值被市场低估或者以股票价格计算的企业价值低于用现金流量计算的企业价值时，收购企业倾向于用现金收购的方式而不是用股票收购；相反，收购方倾向用股票收购更合算。 E、评价收购对企业每股收益和资金结构的影响： a、如果收购方支付给被收购方的股票市盈率大于其自身原来的市盈率，则会使收购方的 每股收益减少；反之，则增加；如果两者相等，则每股收益不变。 b、从资金结构的角度讲，股票收购不会引起新的债务，从而会使企业的自有资金负债率降低，但这种降低是否值得，关键在于收购兼并行为是否会给企业带来更高的收益，如果兼并后被收购企业的未来收益增长高于收购企业，则兼并活动能在较短时期内提高整个企业的每股收益，并为收购方创造良好的效益。 （3）杠杆收购的经济可行性分析： A、定义：一个企业通过借款收购另一个企业产权，后又依靠被收购企业创造的现金流量来偿还债务的收购方式为杠杆收购。 B、意义： a、目前，杠杆收购已变成了一种融资、避税、促使企业效率提高和确认企业价值的工具。 b、杠杆收购可使收购方用较小的资本获得另一企业全部或部分产权，实现其融资的目的。 c、杠杆收购会引起对被收购企业的资产重新评估、可以提高资产的账面价值，从而提高折旧基数，增加折旧提取数，实现合理避税。 d、杠杆收购可带来所有权结构和经营班子的调整，有利于企业经营机制转换和效率提高。 e、成功的杠杆收购活动对收购方、被收购方和贷款机构都会带来利益。 f、杠杆收购已经变成企业谋求发展和增值的重要途径和手段。 C、杠杆收购活动能否成功取决于： a、收购方企业经营管理能力和水平； b、周全、完善的收购兼并计划； c、企业的负债减少，现金流量比较稳定、有保障，即收购企业要有负债经营的能力； d、被收购企业要拥有一部分能够变现的资产或者一定数量的可以作为贷款抵押物的资产，并且资产的账面价值可以通过评估而提高； e、企业要有一段时期的平稳生产经营，在此期间可以不进行更新改造投资，生产经营的净现金流量可以用来偿还负债。 D、当然，进行收购兼并活动不能只从经济上看是否可行，还要从企业所处的行业、市场、管理经验等多方面去考虑，要充分发挥收购方生产、技术、资金、管理经验方面的优势，这就要求进行收购兼并活动时还要注意： a、尽可能收购兼并相同产业或相关产业的企业，以发挥生产、技术和管理优势； b、尽可能收购兼并产业属于高速增长阶段的产业，因为不成功的收购兼并大多数集中在缺少发展前景的产业领域； c、尽可能收购兼并拥有自己销售渠道和客户的企业，因为企业能否取得现金流入主要取决于企业是否拥有市场。
项目可行性研究是一种格式比较固定的文书。主要书面阐述项目在各个层面上的可行性与必要性。 项目可行性分析报告又可以称为项目可行性研究报告、可研报告，是一种格式比较固定的、用于向国家项目审核部门（如发展改革委员会）进行项目立项申报的商务文书。主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。投资决策分析概述 作为投资决策前必不可少的关键环节，项目可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。
撰写企业投资项目的可行性研究报告，如果是自己看，那就自己结合相关的报告模板分析一下就行了，如果是用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告、银行贷款的可行性研究报告、商业计划、企业融资、对外招商合作的可行性研究报告、申请进口设备免税、境外投资项目核准的可行性研究报告的话，你应该寻找专业的代理机构帮忙，报告分为三个等级。 你可以去中国产业竞争情报网了解下，他们撰写的都是甲级资质，国家发改委真正的，有超10年的撰写经验了，积累了很多关于此类项目的报告案例，他们可以为您做着方面的指导。
投资决策可行性研究报告适用于项目投资决策参考，为决策者投资项目提供科学合理的依据。指导企业制定长期发展战略，帮助企业做出科学的决策。 1、行业市场研究，对项目所处行业进行深入研究，包括行业国际市场研究、国内市场研究、项目所在省市行业市场研究。2、行业竞争对手研究，主要对项目所处行业的典型企业进行深入研究，包括对典型企业的生产规模、产品及服务的特征、行业内的竞争优势、经营模式等进行分析，使投资者对于行业内的竞争对手有详细的了解，并对行业壁垒及进入行业的困难程度有所预判。3、项目经营模式，依据项目组多年来对行业研究的丰富经验，及对各行业盈利模式、营销模式等所积累的详实资料，以表格和结构图等形式为投资者展示该行业主要经营模式，使投资者对未来项目的经营思路更加清晰。 4、项目经济效益测算，根据所投资领域内已有的投产项目及典型企业的盈利状况，结合行业整体发展趋势，为投资者所要建设的项目进行经济效益的测算。

项目投资可行性分析报告怎么写 项目投资可行性分析报告怎么写，在进行一项投资的时候往往会进行评估，评估这项项目到底能不能投资，在评估之后会写项目投资可行性分析报告，也许有很多人不知道该怎么写，今天我就来告诉大家，以下是项目投资可行性分析报告怎么写的分享。 项目投资可行性分析报告怎么写1 说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。 1、概述。 相当于一般文书的开头，主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。 2、论证。 相当于一般文书的主体部分,项目是否必要、是否可行、为什么要实施、实施的主客观条件有哪些,什么时候实施,实施中遇到难题如何解决，实施后会获得什么样的经济效益和社会效益等，就看这一部分写得是否有力、充分。 3、结论 相当于一般文书的结语，主要是根据上面的`论证,对项日建设的的整体必要和可行性作出明确肯定的判断，也可以指出存在的问题，或者提出有关的建议。如果概述和论证中问题已经讲得十分清楚、明确，不要结论也行。 4、尾部。 尾部由落款和附件说明组成。有首部说明的报告已经包括落款容的不必另加落款。附件种类很多，,如厂区平面规划图、资源、原材料、能源、资金来源落实的有关凭证、设备清单、各种技术测试数据等。往往是分析论证的必要依据，但又不宜于放进正文中，故作附件处理,要逐一列出。 注意 如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。 最后，将上述分析预判形成报告，由公司最高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报政府相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。 项目投资可行性分析报告怎么写2 一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。 二、项目建设的必要性和可行性。 三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。 四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。 五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。 六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等； 七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模； 八、项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。 九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。 十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。 十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。 十二、项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。 十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等进行量化分析； 十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。 项目可行性报告写作方法如下： 1、项目摘要。 项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。 2、可行性研究报告构成 总论，总论即项目的基本情况。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。 基本问题研究，可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一。主要内容为：市场情况与企业规模；资源与原料及协作条件；厂址选择方案；项目技术方案；环保、节能方案；工厂管理机构和员工方案；项目实施计划和进度方案；资金筹措；经济评价；结论等。 3、可行性研究报告编制要点 分为设计方案、内容真实、预测准确、论证严密这四个部分。 4、可行性研究报告用途 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 注意事项： 1、可行性研究报告按不同标准，可划分为不同的类型。 2、根据篇幅长短，分为大、中、小型可行性研究报告；根据难易程度，可分为一般可行性研究报告和复杂可行性研究报告。
项目可行性报告编制要点 1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 2、用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告 文件根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，再决定某个项目是否实施。另外，医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 3、用于申请进口设备免税 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 4、用于银行贷款的可行性研究报告 商业银行贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，一般不需要再组织专家评审，部分银行贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理、分析正确、信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。 5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告 企业实施走出去战略，在国外进行投资时，需编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也是需要可行性研究报告的。 项目可行性报告撰写提纲 简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模；项目的主要用途、性能；投资的必要性和预期经济效益；该企业实施该项目的优势，技术可行性分析。 1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较； 2、项目承担单位在实施本项目的优势； 3、项目成熟程度； 4、市场需求情况和风险分析； 5、投资估算及资金筹措； 6、项目融资估算； 7、资金筹措方案； 8、投资使用计划。 编写可行性分析报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。 希望对您有所帮助！

如何写可行性分析报告 生活中，想要写好一个可行分析报告是一件不容易的事情，而可行性分析报告的准备工作和参考资料是很多的，想要写好可行性分析报告，不细心是写不好的。那么如何写可行性分析报告？下面和我一起了解一下吧！ 如何写可行性分析报告1 在社会主义市场经济条件下，营销推广已经成为企业在市场竞争中成败的关键，广告宣传则是市场营销推广中重要的，并且是行之有效的手段。同时，也是企业产品和形象被市场认可的重要途径。 我公司自1979年成立以来，一直是国内旅游用品、商品供应的龙头骨干企业。近些年来，又在实业投资开发方面取得了突破性发展。随着社会主义市场经济的不断深入发展，公司的经营已经完全进入了市场化。相应地，市场的营销推广就显得尤为重要，广告宣传是其中的重要手段之一。 我公司在日常经营活动中，需要对外发布大量的商业广告。目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了公司的广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将公司的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。公司成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益，工作报告《可行性分析报告格式》。 此外我公司在多年的`经营过程中，形成了不少适用于发布广告的媒体，诸如每年举办的全国旅游商品订货会，公司办公楼楼顶的户外广告牌，以及各个投资项目中的广告媒体。这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。 从广告客户来源看，由于公司多年来一直是国内旅游商贸领域的龙头骨干企业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上公司自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司决定与北京RF旅行社共同投资组建HY广告发展有限公司。 一、广告公司的投资情况 HY广告发展有限公司由中国HU商贸服务总公司和北京RF旅行社共同投资组建。注册资本50万元人民币，中国HU商贸服务总公司占51%，北京RF旅行社占49%。中国HU商贸服务总公司是国家旅游局直属的大型旅游商贸企业，注册资金1700万元。北京RF旅行社是中国HY实业发展股份有限公司的全资子公司，注册资本300万元人民币。 二、广告公司的经营场所和设备 广告公司的经营场所在北京市东三环北路1号中国旅游商贸服务总公司办公大楼内，办公面积100平方米。公司拥有平面广告设计、照排系统，摄录像设备等，并配备了多台计算机，可供开展各类广告的设计和制作业务。 三、广告公司的从业人员 HY广告发展有限公司的从业人员拟采用投资方委派与社会招聘相结合的方式。投资方将委派公司的董事长、总经理、财务部经理以及部分业务人员。上述人员大都从事过广告宣传工作，熟悉广告的经营与管理。另外，公司还将面向社会招聘部分广告专业人员，其中包括平面设计、广告策划、影视专业人员、市场开发人员、CI设计等。 四、广告公司的机构设置 HY广告发展有限公司拟初步设立总经理办公室、广告创意部、媒介部、财务部，视公司的业务发展情况再设立与之相适应的业务部门。 五、广告公司的经营管理制度 HY广告发展有限公司已经制定了广告经营管理制度。公司在今后的日常经营活动中将严格遵守中华人民共和国广告法等国家颁布的有关广告的法律、法规。同时，按照已经制定的广告经营管理制度具体处理日常广告业务。 六、公司未来发展展望 HY广告发展有限公司成立后将主要在以下几方面开展业务： 1、为中国对外旅游业务提供全方位的广告策划、创意、设计和制作的服务。 2、对外承揽各类广告设计、制作、代理、发布业务。 3、经营其它代理工作。随着社会主义市场经济的高速发展，广告业务也将不断发展，HY广告发展有限公司将坚持“信誉第一，客户至上”的原则，为社会提供全方位的，优质的广告服务。只要HY广告发展有限公司不断开拓进取，发展前景将是十分广阔的。综上所述，成立HY广告发展有限公司是必要的、可行的。 如何写可行性分析报告2 一、拟成立公司的基本情况 公司名称：南天市玉龙旅行社有限公司 公司性质：有限责任公司 注册资金：60万元 经营范围：国内旅游业务 公司地址：南天区东门内大街22号 二、市场预测 1、自然条件 2、客源市场 3、经营前景分析预测 三、投资能力说明 公司有股东3人，均为自有资金入股，注册资金60万元人民币，现已到位（具体情况见资信证明）。3人商定，随着企业的发展，客源的增多，利润的加大，今后将会继续以货币或实物的形式追加投资。从而扩大企业规模，进一步提高企业的经营能力和抗风险能力。 四、主要经营管理人员情况 公司设总经理1名，副总经理1名，业务经理2名，导游员5名，助理会计师1名。 五、营业场所和营业设施情况 拟成立的南天市玉龙旅行社有限公司办公地点设在南天区东门内大街22号，为自有房产，价值229万元。 经营设施包括： （1）丰田考斯特中巴1辆、桑塔纳2000轿车1辆 （2）计算机1部 （3）传真机1部 （4）直线电话2部 （5）办公桌椅及相关的办公用品等。 （营业场所及设施证明附后） 综上所述，经过反复论证和研究，我们认为在现阶段成立旅游公司时机适宜，条件成熟。尽管目前旅行社经营难度大、利润低、但风险相对较小，企业发展前景广阔。 公司批准成立后，我们将严格遵守国家法律、法规、和行业规范，认真服从市旅游主管部门的管理，积极拓展业务渠道，搞好与同行业的沟通与协作，建立完善的管理制度，照章纳税，合法经营，为我市旅游事业的发展作出积极的贡献。 （外资或合资）公司工商注册（新企业）可行性报告格式 一、注册新企业基本情况 （1）合营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模； （2）合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表姓名、职务、国籍（如中方有上级主管部门，要说明）； （3）合营企业总投资、注册资本、股本额（自有资金额，合营各方出资比例，出资方式，股本缴付期限）； （4）合营期限，合营各方利润分配和亏损分担比例； （5）可行性研究报告的负责人名单； （6）可行性研究报告总的概况、结论、问题和建议。 二、产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求的情况和市场预测的方法。 三、物料供应安排（包括能源和交通等）及其依据。 四、项目地址选择及其依据。 五、技术设备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分交的安排）。 六、生产组织安排（包括职工总数、构成、来源及经营管理）及其依据。 七、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。 八、建设方式、建设进度安排及其依据。 九、资金筹措及其依据（包括原厂房、设备入股计算的依据）。 十、外汇收支安排及其依据。 十一、综合分析（包括经济、技术、财务和法律等方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目的效益、外汇收支等情况。

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
在做工程的时候，首先都要对选定的项目做一个可行性报告，包括财力、物理、自然条件、技术、人员的配置等等，从各个层面去分析这个项目是否行得通，或者权衡这个项目的利弊，再来决定这个项目要做，还是要被否决。 在确定创业项目的时候也是一样，选项目除了要舍得花时间和精力外还需要掌握一定的方法。对看着可行的项目要在纸上列提纲分析，淘汰那些有明显问题的项目，然后对备选项目进行深入的可行性分析，发现有问题的一律淘汰。对剩余的2～3个可行项目进行比较，选出最适合自己的项目，最后写出可行性分析报告作为决定投资、进行合作的依据。不熟悉可行性分析报告写作的创业者可对照参考样本逐条分析，并把分析结果记下来，最后可以请专业人士帮忙加工成规范的报告。 创业者在完成可行性分析报告的过程中，应本着实事求是的原则，尽量采用定性分析与定量分析相结合的方法，要对项目的可操作性进行具体详细的论证。在进行项目可行性分析时应该避免出现以下情况：简单推断市场前景、夸大技术优势作用、低估竞争对手、片面理解扶持政策、漏算所需资金支出、过高估计投资回报、回避可能出现问题等。 另外，目前存在的几种现象也值得警惕：一是不认真进行可行性分析就盲目投资；二是可行性分析时先主观臆造结论然后“凑”论据；三是不顾实际情况一味将可行性报告编成“可批性”报告。 当然，这是一种欺骗和自欺欺人的行为，我们在自己创业的时候不能这么做，这是关于自己未来的事情，要实事求是才能找到最好的项目，否则只会空浪费时间和金钱，到时候再后悔就来不及了。 这里的朝三暮四是说，不可以随便更换自己的项目，选清楚了一个项目就要认真做下去，创业不像是女孩子选衣服，买了这个还可以要那个。 “一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就会丢掉那匹”，“与其花许多时间去凿很多没有水的浅井，不如花同样的精力去凿一口有水的深井”，一定要坚持自己的方向，你的目标可行，那么就向着可行的方向发展。 世上的人只有两种不可能成功。一种就是自己没有目标，他们不知道自己要做什么，所以肯定是不会成功的。还有一种就是锁定的项目太多，见异思迁、理想多多的人，他们的时间和精力都用来改变自己的项目了，今天想创办一个服装加工厂，明天又想建立一个网站，结果到最后什么都没有确定，什么都做不出来。 这就像是《小猴子下山》里面的猴子一样，两手空空的小猴子路过玉米地时，摘了一支玉米；当走过一棵桃树时，便扔了玉米去摘桃子；当他走过西瓜地时，又扔了桃子去摘西瓜；当它看见兔子时，便又扔了西瓜去追兔子。结果兔子没追上，最后小猴子只能仍旧空着两手回家去。 好的项目多得是，赚钱的行当你是选不完的，你不可能看到比尔的事业成就了一个世界首富，你就要去做，等发现自己不行的时候，又改变做其他的，你最恰当的方法是按照选出来的实际方向，付出自己的努力做下去。不要朝三暮四，否则就会像故事中的小猴子一样，那么你只能把你的才智和精力分散开来，终将一事无成。 常在森林里打猎的猎人都知道，老虎和绵羊的实力简直不可比拟，虎落羊群，羊儿四散溃逃，老虎只盯一只追，这样就不会盲目的瞎跑，可以说十拿九稳；如果没有固定目标，那么每一只羊都会精力充沛地逃生，而老虎却因换来换去而耗费体力，结果可能一只也追不上。 确定项目方向的目的是让我们有方向性地展开创业之举，因此，选定目标之后最重要的就是开始做，一步一步来，做好准备工作。 当然在这个过程中，还是会有一些困难的，例如资金方面或者是设备方面的东西，一不小心就遇到你没想到过的问题，千万不要在这个时候放弃，否则前面的努力都前功尽弃了。 一个人对目标要有恒心、有耐性，要有迎难而上的信心，要有完不成任务誓不罢休的决心，我相信，只要付出便有回报。我国古代教育家孔子曾说：“南人有言日：‘人而无恒，不可以做巫医。’善夫!不恒其德，或承之羞。”就是说，确定目标之后要持之以恒，半途而废者必然不能成大事，为自己的目标要有不达目的不罢休的精神。 一个人如果要有点成就的话，就必须要有恒心，持之以恒，不能半途而废。在关键时刻不要退缩，在做任何事的时候都会有失意的时候甚至是多次的失败。如果你放弃了，你就放弃了一个成功的机会，因为轰轰烈烈的成功之前的失败，往往离成功只有一步之遥。自古以来，那些所谓的英雄，并不比普通人更有运气，只是比普通人更有坚持到最后的勇气罢了。 创业是说起来容易，做起来难，当你发现事情做起来不像想象的那么简单的时候，记得要坚持。