员工管理制度模板(理疗店员工管理制度模板)

●●●****公司安全生产管理制度 人字〔2011〕0013号签发人：1、 为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；3、 机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；9、，严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施；13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；16、其它规章在工作过程随时补充；17、本规定自制定之日日起施行； ●●●****公司设备管理制度人字〔2011〕0012号签发人：为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：1 设备管理职责1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。1.9 设备部负责设备的安全管理。2 设备资料管理2.1设备基本资料的建立2.1.1 新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。2.1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。2.1.4 设备档案内容应包括：设备重要部位安装及试车状况备品明细完好标准润滑标准设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。2.2设备完好标准的制订设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。3 设备使用与维护规程的制订3.1 总体要求设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。3.2 制定与修改3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具(C类)三个级别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。3.2.2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。3.2.3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案，并发布执行。3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。3.2.5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。3.2.6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流程按照2.2.5执行。3.2.7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程，设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。3.2.9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。3.3规程的主要内容3.3.1设备使用规程设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；紧急情况处理的规定；设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；设备运行中故障的排除。3.3.2设备维护规程：设备传动示意图和电气原理图；设备润滑“五定”图和要求；定时清扫的规定；设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；运行中常见故障的排除方法；设备主要易损件的报废标准；安全注意事项。4 设备润滑管理4.1 设备润滑标准的制订4.1.1设备部对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等，订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等，形成《设备润滑基准表》。4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表，并发布执行。4.2 要求设备部设润滑专业员（兼职），负责设备润滑专业技术工作；设备使用车间（班组）指定专门人员负责设备的润滑执行。执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。认真做到废油的回收管理工作。4.3 润滑“五定”图表的制订与执行生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订（或作为使用维护规程的附件），和使用维护规程同时发布。设备润滑“五定”图表的内容：-定点：规定润滑部位、名称及加油点数；-定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；-定时：规定加、换油时间；-定量：规定每次加、换油数量；-定人：规定每个加、换油点的负责人。润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况，并不定期稽核，发现问题及时处理。岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。4.4 润滑油脂的质量管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量，需定期进行更换工作，设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行，油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。5 设备运行的日常点检5.1总体目的 通过一定的手段，使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人，并针对设备的具体特点，对设备的每一个点检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月等，形成《设备点检表》。5.3点检的运行与稽核各执行人负责对按照点检标准的设置执行，设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况，以便全面掌握设备运行动态，随时检讨设备运行中出现的问题。5.4点检信息的反馈与应用所有点检中发现的信息，不论是否现场处理好，都必须形成记录。设备部负责按周汇总分类汇总点检问题，并形成固定格式的电子文档，以便分析、使用和综合管理。所有点检的问题（故障、隐患等），应纳入下一期的检修计划中。重大的缺陷与故障，立即汇报生产副总，以便确定控制和处理方案。6 设备保养与维护6.1设备保养的划分——“三级”保养日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养，使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除或报修，并认真做好交接班记录。一级保养：以操作工为主，维护工参加，对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时，要进行一次一级保养。二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。6.2 设备日常保养的具体要求班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行润滑和加油。班中遵守设备操作规程，正确使用设备。班中发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知修理人员处理。班后做好设备清扫、润滑工作，B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次，压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右，A类设备2小时左右；月底B类设备清扫1-2小时，A类设备2-4小时；节日保养按规定保养标准进行。6.3设备维护设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护，以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的，实际项目可以结合设备的三级保养进行，由设备部主导进行，具体以提报计划表至生产计划主管人员，双方确认后安排实施。6.4 设备保养与维护的计划与执行6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行，日常保养按照确定的内容进行，一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划，经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求，在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。6.4.4 知会相关信息至关联部门，尤其关注生产计划及其变更。6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。8 设备故障抢修3.3.1设备发生微小故障时，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班运行记录中详细记录。3.3.2对于无力排除的设备故障，岗位操作人员要加强观察，注意故障发展过程，同时详细反馈至当班主任，主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息，形成《设备维修维护记录》。3.3.3对于未能及时排除的设备故障，必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长，以便决定处理措施。3.3.4在处理每项故障前，维修人员要有相应的分析与解决措施，最大程度的预防故障扩大。9零配件管理9.1库存零件的管制凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过200元，或需自厂家采购，或需专门制造，或在县城范围内不能采购的，均需要准备适当数量的库存，通过设定安全库存量作为管制的手段。9.2 管理单位所有库存零件的管制单位为设备部，领用单位为使用部门。9.3 安全库存量设定设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量，形成《零部件安全库存量表》，当实际存量低于安全库存量时，立即按照采购流程申购。9.4 定期检讨设备部根据库存情况和使用情况，按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性，并申报修正。10 设备改善的立项与处理10.1凡属下列情况均属设备改善的范围，可以立项专案改善：运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位；运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案10.2改善的立案与执行所有人员均可提出改善方案，方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。10.1中的各项是提案的当然内容。公司副总（含）以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。方案执行成功后，由方案的相应决策人提出嘉奖措施。方案（不论是否成功）的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善，此信息同时记入设备档案。11 相关表单设备资料登记表设备完好标准表设备分管清单设备润滑基准表设备点检表设备维修维护记录零部件安全库存量表 ●●●****公司生产部工作职责人字〔2011〕0011号 签发人：一、管理权限行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。三、主要职责1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。11、配合品控部门，不断进行产品质量和管理品质的提升。四、划分职责1、生产厂长：根据销售计划书（销售部呈递、总经理审批，总经办移交）及库存情况制定生产计划，并合理组织车间生产；日查原料库存报表，制定原料需购单；日查生产车间安全生产情况，对车间主任，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产车间晨会、例会；2、车间主任：根据生产厂长安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产；对车间内事务的监督管理，安排车间内部事务，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议； 3、生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务；及时做好机器维护；定时做好车间清洁；不断学习，合理创新。

员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。 员工应遵守下列事项 1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。 3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。 4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。 6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。 8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 9、员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。 10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。 11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 12、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。 13、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。 15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 扩展资料 企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。　企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变。 现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
小工厂管理制度 第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
这是我的管理办法，在我这儿很有效 第三章核心思想及管理办法1、每个员工的总收入由“基本工资”、“效益工资”、“考核评价奖金”三块块组成。“基本工资”为结构工资制；“效益工资”效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成；“考核评价奖金”是通过学生成绩以及家长反馈进行评定。工资由教师管理人员办理，再经过校长审核通过发放。2、基本工资为结构工资制：初级教师无职位工资基础工资（900元/月）+职位工资+工龄工资（在本培训中心满一学期工作期计工龄工资50元）+全勤奖（150元/月）。3、效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成，每月执行一次（初级教师的提成额度为5%）。4、考核评价奖金是通过学生期中期末成绩以及家长反馈进行评定，成绩提升率大于所带学生的50%的奖金100元，在50%以上最高者获得奖金300元，未达到50%者无奖金奖励；家长好评率超过50%者获得奖金50元，未达到50%者无奖金奖励。5、教师主管要根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，进行考勤审核和工资核算。第四章作业规程1、月工资整体结构：每月工资=基础工资+工龄工资+职位工资+全勤奖+效益工资。2、基本工资套兑方法：每位员工按以上工资结构分解套兑方法执行。3、调薪管理：本培训中心主要采用实际工作成绩作为依据，由教师主管考核建议申报并与校长协商议定。每学期首月议定办理执行。职位工资:教师岗位工资为100元/月。教师主管600元/月。综合主管100元/周计算，每月套兑执行一次。全勤奖：除因公缺勤或本培训中心规定放假不用出勤及调休外，请假半天扣除30元全勤奖，请假一天扣除当月全部全勤奖。6、工伤假：按国家有关规定执行；因维护他人或集体利益而造成的，除照常发放工资外，另视情节适当给予奖励。7、事假：全勤奖扣完之后，基本工资每日30元。8、病假：校内修养以及依照病情指定医疗机构修养。 9、旷工：每旷工1天，扣除基本工资3天；月累计旷工3天的，扣罚当月基本工资50%；无故连续旷工三天以上的，作自动离职处理，不计发当月工资。

制度是死的管理是活的善用人性化制度管理员工管理更轻松

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分； 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 拓展资料 用人单位权利 （1）依法建立和完善规章制度的权利。依法建立和完善规章制度的权利源于用人单位享有的生产指挥权，既然用人单位享有生产指挥权，所有用人单位有权根据本单位的实际情况，在符合国家法律、法规的前提下制定各项规章制度，要求劳动者遵守。 （2）根据实际情况制定合理劳动定额的权利。用人单位帮劳动者签订劳动合同后，就获得了一定范围劳动者的劳动使用权，并有权根据实际情况给劳动者制定合理的劳动定额。对于用人单位规定的合理的劳动定额，在没有出现特殊情况时，劳动者应当予以完成。 （3）对劳动者进行职业技能考核的权利。用人单位有权对劳动者进行职业技能考核，并根据劳动者劳动技能的考核结果安排其适合的工作岗位和奖金薪酬。 （4）制定劳动安全操作规程的权利。用人单位有权利根据劳动法上劳动安全卫生标准，制定本单位的劳动保护制度，要求劳动者在劳动过程中必须严格遵守操作规程。 （5）制定合法作息时间的权利。用人单位享有根据本单位具体情况和对员工工作时间的要求，合法安排劳动者作息时间的权利。 （6）制定劳动纪律和职业道德标准的权利。为了保证劳动得以正常有序进行，用人单位有权制定劳动纪律和职业道德标准。劳动纪律是用人单位制定的劳动者在劳动过程中必须遵守的规章制度。 （7）其他权利。包括提请劳动争议处理的权利，平等签订劳动合同的权利等。 参考资料：百度百科-劳动法
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。 十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。 制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
民事调解： 一、依法原则，依据法律、法规、规章和政策进行调解，法律、法规、规章和政策没有明确规定的，依据社会公德进行调解； 二、自愿平等原则，在双方当事人自愿、平等的基础上进行调解； 三、尊重当事人诉讼权利的原则，尊重当事人的诉讼权利，不得因未经调解或调解不成而阻止当事人向人民法院起诉。 调解工作纪律 一、不得徇私舞弊； 二、不得对纠纷当事人压制，打击报复； 三、不得侮辱、处罚当事人； 四、不得泄露当事人的隐私； 五、不得吃请受礼。 调解程序 一、受理纠纷： 1、当事人请求调解的纠纷及时调解； 2、发现纠纷要主动受理及时调解； 二、调查分析： 受理纠纷，要迅速查明纠纷发生的原因和争议焦点，及时判明纠纷性质，是非曲直，进行研究分析； 三、调解： 在调查分析的基础上做好双方当事人的工作，充分说理，耐心疏导，学习法律规定，消除隔阂，促使当事人达成调解议。 汇报制度 一、每周向主管领导汇报一次纠纷排查及调处工作情况； 二、每季向党委会汇报一次纠纷排查及调处工作情况； 三、重大活动和重要工作部署及时向党委会汇报； 四、每月向司法局汇报工作情况。 登记制度 一、受理民事、经济纠纷应填写登记表； 二、调解民事纠纷，调解结果要进行登记、建档保存； 三、重大疑难案件的讨论研究，要填写案件讨论登记表，登记表要附卷； 四、向司法局请示、报告重大疑难案件，并做好登记。 扩展资料 企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。 可以说规章制度的主要功能是： 1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力. 2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率. 它的重要意义是： 制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要. 制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要. 企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段 参考资料：规章制度_百度百科
员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守！ 一、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工； 二、 工作期间不可因私人情绪影响工作； 三、 员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁； 四、 上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序； 五、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复； 六、 服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密； 七、 认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿； 八、 员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务； 九、 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过两声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次； 十、 员工奖惩规定：1.迟到、早退，每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚100元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；3.每个月进行优秀员工奖励，奖励100元，（条件：必须是满勤员工，业绩突出，无客户投诉者）； 十一、 辞职条件：1.员工辞职必须提前半个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资；2.未满一个月离职者只发放工资的60%； 十二、 辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从上级管理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者；

人事管理制度大致包括以下九个方面：如有帮助，请采纳，谢谢~如果想要人事管理制度模板和参考范文，到人事星球官网可以免费下载使用，多种企业类型模板可选择。1、招聘制度；2、培训制度；3、绩效管理制度；4、薪酬和职级管理制度；5、员工发展制度；6、人力资源规划制度；7、组织和职位管理制度；8、人力资源信息管理制度；9、员工关系管理制度（传统的人事关系制度）。

涓哄姞寮哄叕鍙哥殑瑙勮寖鍖栫�＄悊锛屽畬鍠勫悇椤瑰伐浣滃埗搴︼紝淇冭繘鍏�鍙稿彂灞曞．澶э紝鎻愰珮缁忔祹鏁堢泭锛屾牴鎹�鍥藉�舵湁鍏虫硶寰嬨�佹硶瑙勫強鍏�鍙哥珷绋嬬殑瑙勫畾锛岀壒鍒惰�㈡湰鍏�鍙哥�＄悊鍒跺害澶х翰銆� 涓�銆佸叕鍙稿叏浣撳憳宸ュ繀椤婚伒瀹堝叕鍙哥珷绋嬶紝閬靛畧鍏�鍙哥殑鍚勯」瑙勭珷鍒跺害鍜屽喅瀹氥�� 浜屻�佸叕鍙稿�″�兼爲绔嬧�滀竴鐩樻�嬧�濇�濇兂锛岀�佹��浠讳綍閮ㄩ棬銆佷釜浜哄仛鏈夋崯鍏�鍙稿埄鐩娿�佸舰璞°�佸０瑾夋垨鐮村潖鍏�鍙稿彂灞曠殑浜嬫儏銆� 涓夈�佸叕鍙搁�氳繃鍙戞尌鍏ㄤ綋鍛樺伐鐨勭Н鏋佹�с�佸垱閫犳�у拰鎻愰珮鍏ㄤ綋鍛樺伐鐨勬妧鏈�銆佺�＄悊銆佺粡钀ユ按骞筹紝涓嶆柇瀹屽杽鍏�鍙哥殑缁忚惀銆佺�＄悊浣撶郴锛屽疄琛屽�氱�嶅舰寮忕殑璐ｄ换鍒讹紝涓嶆柇澹�澶у叕鍙稿疄鍔涘拰鎻愰珮缁忔祹鏁堢泭銆� 鍥涖�佸叕鍙告彁鍊″叏浣撳憳宸ュ埢鑻﹀�︿範绉戝�︽妧鏈�鍜屾枃鍖栫煡璇嗭紝涓哄憳宸ユ彁渚涘�︿範銆佹繁閫犵殑鏉′欢鍜屾満浼氾紝鍔�鍔涙彁楂樺憳宸ョ殑鏁翠綋绱犺川鍜屾按骞筹紝閫犲氨涓�鏀�鎬濇�氭�よ�愭兂鏂般�佷綔椋庣‖銆佷笟鍔″己銆佹妧鏈�绮剧殑鍛樺伐闃熶紞銆� 浜斻�佸叕鍙搁紦鍔卞憳宸ョН鏋佸弬涓庡叕鍙哥殑鍐崇瓥鍜岀�＄悊锛岄紦鍔卞憳宸ュ彂鎸ユ墠鏅猴紝鎻愬嚭鍚堢悊鍖栧缓璁�銆� 鍏�銆佸叕鍙稿疄琛屸�滃矖钖�鍒垛�濈殑鍒嗛厤鍒跺害锛屼负鍛樺伐鎻愪緵鏀跺叆鍜岀�忓埄淇濊瘉锛屽苟闅忕潃缁忔祹鏁堢泭鐨勬彁楂橀�愭�ユ彁楂樺憳宸ュ悇鏂归潰寰呴亣;鍏�鍙镐负鍛樺伐鎻愪緵骞崇瓑鐨勭珵浜夌幆澧冨拰鏅嬪崌鏈轰細;鍏�鍙告帹琛屽矖浣嶈矗浠诲埗锛屽疄琛岃�冨嫟銆佽�冩牳鍒跺害锛岃瘎鍏堟爲浼橈紝瀵瑰仛鍑鸿础鐚�鑰呬簣浠ヨ〃褰般�佸�栧姳銆� 涓冦�佸叕鍙告彁鍊℃眰鐪熷姟瀹炵殑宸ヤ綔浣滈�庯紝鎻愰珮宸ヤ綔鏁堢巼;鎻愬�″帀琛岃妭绾︼紝鍙嶅�归摵寮犳氮璐�;鍊″�煎憳宸ュ洟缁撲簰鍔╋紝鍚岃垷鍏辨祹锛屽彂鎵�闆嗕綋鍚堜綔鍜岄泦浣撳垱閫犵簿绁烇紝澧炲己鍥�浣撶殑鍑濊仛鍔涘拰鍚戝績鍔涖�� 鍏�銆佸憳宸ュ繀椤荤淮鎶ゅ叕鍙哥邯寰嬶紝瀵逛换浣曡繚鍙嶅叕鍙哥珷绋嬪拰鍚勯」瑙勭珷鍒跺害鐨勮�屼负锛岄兘瑕佸姞浠ヨ拷绌躲�� 鍛樺伐瀹堝垯 涓�銆� 閬电邯瀹堟硶锛屽繝浜庤亴瀹堬紝鐖卞矖鏁�涓氥�� 浜屻�� 缁存姢鍏�鍙稿０瑾夛紝淇濇姢鍏�鍙稿埄鐩娿�� 涓夈�� 鏈嶄粠棰嗗�硷紝鍏冲績涓嬪睘锛屽洟缁撲簰鍔┿�� 鍥涖�侀摼鏄� 鐖辨姢鍏�鐗╋紝鍕や凯鑺傜害锛屾潨缁濇氮璐广�� 浜斻�� 涓嶆柇瀛︿範锛屾彁楂樻按骞筹紝绮鹃�氫笟鍔°�� 鍏�銆� 绉�鏋佽繘鍙栵紝鍕囦簬寮�鎷擄紝姹傚疄鍒涙柊銆� 鎵╁睍璧勬枡 浼佷笟鍔冲姩瑙勭珷鍒跺害鏄�浼佷笟鍐呴儴鐨勨�滃姵鍔ㄦ硶寰嬧�濓紝鏄�浼佷笟杩涜�屽姵鍔ㄧ�＄悊鐨勫伐鍏枫�備緷娉曞缓绔嬪拰瀹屽杽鍔冲姩瑙勭珷鍒跺害,鏃㈡槸浼佷笟鐨勬潈鍒�,涔熸槸浼佷笟鐨勪箟鍔°�備粠涓�瀹氱殑鎰忎箟涓婅�达紝浼佷笟杩涜�屽姵鍔ㄧ�＄悊锛屽繀椤婚潬瑙勭珷鍒跺害杩涜�岀�＄悊锛屾病鏈夊姵鍔ㄨ�勭珷鍒跺害锛屼紒涓氬氨鏃犳硶杩涜�屽姵鍔ㄧ�＄悊銆� 鎴戝浗銆婂姵鍔ㄥ悎鍚屾硶銆嬬��涓夊崄鍏�鏉¤�勫畾锛氣�滅敤浜哄崟浣嶆湁涓嬪垪鎯呭舰涔嬩竴鐨勶紝鍔冲姩鑰呭彲浠ヨВ闄ゅ姵鍔ㄥ悎鍚岋細??锛堝洓锛夌敤浜哄崟浣嶇殑瑙勭珷鍒跺害杩濆弽娉曞緥銆佹硶瑙勭殑瑙勫畾锛屾崯瀹冲姵鍔ㄨ�呮潈鐩婄殑??鈥� 銆婂姵鍔ㄥ悎鍚屾硶銆嬬��涓夊崄涔濇潯瑙勫畾锛氣�滃姵鍔ㄨ�呮湁涓嬪垪鎯呭舰涔嬩竴鐨勶紝鐢ㄤ汉鍗曚綅鍙�浠ヨВ闄ゅ姵鍔ㄥ悎鍚岋細锛堜簩锛変弗閲嶈繚鍙嶇敤浜哄崟浣嶇殑瑙勭珷鍒跺害鐨�??鈥� 銆婂叧浜庤疮褰绘墽琛�<涓�鍗庝汉姘戝叡鍜屽浗鍔冲姩娉�>鑻ュ共闂�棰樼殑鎰忚�併�嬬��87鏉¤�勫畾:鈥� 鍔冲姩娉曠��浜屽崄浜旀潯绗�锛堜笁锛夐」涓�鐨勨�滈噸澶ф崯瀹斥�濓紝搴旂敱鍏�鍙稿唴閮ㄨ�勭珷鏉ヨ�勫畾銆� 鏍规嵁涓婅堪娉曞緥鐨勮�勫畾锛屽�傛灉瑙勭珷鍒跺害杩濆弽娉曞緥銆佹硶瑙勭殑瑙勫畾锛屾崯瀹冲姵鍔ㄨ�呮潈鐩婏紝鍔冲姩鑰呭彲浠ヨВ闄ゅ姵鍔ㄥ悎鍚岋紙姝ょ�嶆儏鍐典笅鐢ㄤ汉鍗曚綅闇�瑕佺粰鍔冲姩鑰呯粡娴庤ˉ鍋匡級锛涘�傛灉瑙勭珷鍒跺害鍚堟硶鏈夋晥锛屽姵鍔ㄨ�呰繚鍙嶇殑锛岀敤浜哄崟浣嶄篃鍙�浠ヤ緷鎹�瑙勭珷鍒跺害鐨勮�勫畾锛屽悎娉曞湴瑙ｉ櫎涓庡姵鍔ㄨ�呯殑鍔冲姩鍚堝悓锛堟�ょ�嶆儏鍐典笅鎵掓媶鐢ㄤ汉鍗曚綅鏃犻渶鏀�浠樼粡娴庤ˉ鍋块噾锛夛紝杩欏�逛紒涓氱殑姝ｅ父杩愪綔锛岃�勮寖绠＄悊鍔冲姩鑰呯殑琛屼负锛屾棤鐤戞湁鐫�闈炲父閲嶈�佺殑浣滅敤锛屼紒涓氬簲缁欎簣楂樺害鐨勯噸瑙嗐�� 鍙傝�冭祫鏂欙細鍏�鍙歌�勭珷鍒跺害-鐧惧害鐧剧��