提升执行力的9个方法(提升企业执行力的方法有)

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无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的。 可是如果我自身的执行力差怎么办呢？执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？ 方法/步骤 1摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 2列举出自身的缺点（相对于执行力） 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。 3先制定一项作息计划 先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。 4一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。 5重过程，更要结果 百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。 6即时总结 执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。 注意事项 执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后去一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 怎样提高自己的执行力？ 怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。 还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。 一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。
如何才能提高个人执行力呢？ 一．自动自发，诚信工作 要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 二．敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 三．追求新知，创意工作 “未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 四．忘我工作，永不放弃 忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。 永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。 五．和谐友好，注重团队 俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。      我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作，二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
平时工作上总是有很多想法或者计划，干着干着就没下文儿了，总结的时候发现是执行力不行，坚持不下来，也就是马云说那句话，半夜想想千条路，第二天早上还是走原路。 工作和生活都是这样，比如今天周末我打算看一本书，刚把书翻开，电话响了，朋友说他失恋了，能不能出来喝酒，我意志很坚定，不能出去喝酒，一定要把这本书看完，于是开始各种安慰，安慰了半小时，挂掉电话准备看书，刚翻开书，感觉说了半天话有点口渴，在泡杯菊花茶吧！泡茶的时候发现饮水机里的水没了，打电话叫桶水，等水的过程不经意的刷了下朋友圈，发现朋友圈里说巴菲特的午餐拍卖又被一个中国小伙子拍下了，马上去网上查这个小伙子的背景……就这样，不知不觉2个小时过去了，书还是一眼没看，内心还在自我安慰，哎，我这一天太忙了，仔细想想，忙的又是什么呢？这些琐事儿重要吗？ 后来我反思，提高执行力，首先要提高专注力. 有数据说现在人们平均每5分钟就会看一次手机，我有段时间也在手机上下了一个统计工具，发现我每天看70多次手机，平均每小时要看4次，相当大一部分时间都被手机控制了。后来我就下了一个类似于番茄时间管理的倒计时应用，每次要干一件事的时候，我就把手机开成飞行模式，然后打开倒计时25分钟，开始专注工作，这25分钟是绝对不被打扰的时间，25分钟时间到了以后，休息5分钟，然后继续下一个25分钟，可别小看这25分钟，能做的事情很多，而且，每一个25分钟专注时间到了以后，内心会有一个正向的暗示，我又专注了25分钟！ 人的专注力是有限的，一天真正高效的时间也就两三个小时，专注的时候也很容易被各种琐事打断，所以，你也可以尝试给自己营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更加专注，有句话叫：将军赶路莫追小兔。 那有了专注的时间或者空间就行了吗？ 还得看具体做的事儿，可以分为喜欢干的事儿和应该干的事儿，刚创业那会儿，我花了很多时间去琢磨文案，每句广告该怎么写转化率会更高，这是我喜欢的事儿。但作为创业者，我应该干的事儿是出去社交，当时有很多潜在的合作伙伴约我见面我都拒绝了，我不擅长社交，所以错过了很多机会。 喜欢干的事儿，有没有价值呢？有！写好一个文案，可能增加20%的转化率。但如果把该干的事儿干好了，认识一个优质的渠道，可能增加200%的销售额。也就是非常著名的二八原则，把该干的20%的事情做好了，能够产生80%的结果。而不是做了自己喜欢的80%的事情，只产生20%的结果。 人的大脑总是喜欢干自己擅长或者熟悉的事情，碰到一些复杂或者不擅长的，往往就会选择逃避，这个时候需要把复杂的事情简单化。 比如做一个营销方案，对你来说是不擅长但应该做的事情，即便是有了专注的时间和空间，你还是无从下手，这个时候就可以把做营销方案这件事拆解成一些简单的问题，我的客户在哪里？他们有什么特点？我用什么形式去吸引他们？我的产品有什么优势？我怎么把这些特点和优势做成营销素材？等等，如果这些问题还觉得复杂，可以继续拆解成简单的问答题、填空题、甚至选择题。 举个例子，我最近在做旅游行业的营销方案，客户在哪里呢？不知道！好，那就拆解客户的决策流程，客户旅游的时候会通过哪些地方去购买或者咨询？选择题是：携程去哪、淘宝飞猪、美团、蚂蜂窝、百度、小红书、抖音等等。 再接着问，这些渠道哪些能够最快见效？显然像携程、淘宝这些传统的OTA平台有复杂的入驻流程，而且竞争已经很厉害了。反倒是抖音现在做的人很少，而且没那么复杂，那就试试抖音呗。再接着问：那具体怎么做呢？这就可以用到咱们前面课程的内容：1、研究平台规则；2、研究行业标杆。研究完以后再看下自己的产品和优势，再往下拆解，就能做出一个抖音短视频的生产流程，慢慢的最开始要做的营销方案就越来越清晰了。 把复杂的问题简单化，是一个非常厉害技能，你可以尝试多练习一下，就是把一个大问题，拆解成几个简单的小问题。 最后呢，还有非常重要的一个细节，就是你做完这件事之后要有正向反馈，或者成就感。 举个例子，你做完这个营销方案，你的业绩提高了50%，你会不会有成就感？ 当别人说，这个方案是你做的？哇，太厉害了！我就不会做不了这么细致的工作，教教我呗？你会不会有成就感？ 这种成就感可大可小，可能是别人的一句赞美，可能是销售额上的一点变化，可能是你出去吹牛的一个资本。 总之人是一个成就感驱动的动物，当你有了成就感以后，你会有更大的动力去获得更多的成就感，你也会因此变得更优秀！ 小结下今天的内容：1、按照二八原则，确定你最重要或者应该做的事情，给自己定下目标；2、营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更专注，也可以借助一些番茄时间管理的工具；3、把复杂的事情简单化，尝试把一个大问题拆解成若干简单的小问题； 4、结果要有正向反馈，或者成就感，这些成就感会给你更多做事的动力！

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”，开拓创新憨鼎封刮莩钙凤水脯惊，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
玩游戏再累都有精力；写文章、做作业怎样都觉得累！！！为什么 主动：自己心甘情愿被动：未必情愿、被逼无奈首要前提是解决完成任务的意愿问题！一、如何解决主动问题执行的意愿来自：目标、利益、危机，把所做的事情与这些内容结合起来目标：职业发展、个人问题、承诺、荣誉、成就……利益：家庭责任、收入、车、房……危机：生存、发展、环境……二、如何解决被动问题解决拖延症：拖拉、焦虑、负罪方法一：普瑞玛法则就是一种强化作用的方式———先处理困难的事情，再处理不那么困难的事情，是一种对于前面行动的强化，不断继续，强化的效果会越来越大，一直大到你觉得你有力量来完成任何事情1、先用一两天时间给自己做一个行为记录，把通常要做的事情记下来（剔除一些吃饭穿衣等必须做的事）2、然后，把所有事情按照兴趣排列，把最不喜欢做的事情放在第一位，把你最喜欢做的事情放在最后一位3、最后，每天从最不喜欢的事情开始做起，并且坚持做完第一件事情，再做第二件事情……一直做到最后一件最喜欢的事情方法二：把很多拖延的事情放在一起，找最重要、最愿意做的事情（结构性的解决方法）方法三：把创造性的任务分解成机械性的劳动例如：方法四：提前先把这件事了解了，播个种子，无形中酝酿准备 方法五：把一个人的事情变为大家的事情，虚荣心监督
提升执行力的方法有哪些？本视频将进行详细讲解。

提升执行力8大方法 端正态度 正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。 换位思考 上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的.问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。 谋定后动 古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。 因式分解 在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观;而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。 因人而异 高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。 借力打力 实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。 精益求精 精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。 善始善终 要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。(黄驿翔 来源：中国组织人事报)

“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力——。 执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。”工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的情况，工作在单位时间内完成的数量及质量的状况；而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。 在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。 一、 管理者 管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不同，承担的角色，承担的工作任务不同罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要“执行”，而这里的执行，更应强调“看路”。 1、 恪守企业文化的价值观 任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为判断工作的标准是管理者必须具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。 当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是判断与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。 2、 坚决执行既定的战略 企业的战略是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等形成阶段工作计划。企业战略的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解战略的目的和意义，以及分解到各阶段的行动方案。 只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体战略，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向”正是确保工作“效果”的有效实施。 3、 适度授权、放权 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权”的管理办法。 管理者为避免上述“碍于情面，下不为例”的情况发生，需要建立对下属“责、权对等”的监管机制——根据中层管理者的业绩完成情况，按照机制，奖罚分明。变“人治”为“法制”。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。 4、 工作下达沟通到位、及时 SMART原则相信大家早已不陌生。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）。2.目标必须是可以衡量的（Measurable）。3.目标必须是可以达到的（Attainable）。4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。 为了提升组织整体的执行力，需要将各项工作按照SMART原则逐级分解到各个责任人，相信员工的能力但更应结合有效的管理手段，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性理解偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。 二、 员工 每一位员工是庞大组织中的最小单元，是告诉运转的企业机器中不可或缺的螺丝钉，只有当每一位员工的执行力都有效提升，整个组织才能够充满活力，具备高效运转的能力，在时代的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素： 1、 理解岗位在组织中的价值 基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。 2、 用责任感来约束自我 企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完成的工作倾斜，奖罚并举，逐渐形成一种责任导向。 3、 沟通反馈的通道 企业应为基层员工建立沟通反馈的通道，并引导员工在理解自身岗位的前提下主动工作，积极思考，在得到工作任务的下达后，首先反馈对该项工作的理解是否有偏差，同时可以结合自身工作角度和经验建言献策，提出有助于提升工作效率和效果的建议，如果员工的谏言对组织有利，便可吸取采纳，同时授以相应的奖励。此举不但能够很好地提升员工的工作积极性提高工作效率，更加能够加强员工与管理者之间的互动，使得双方对工作理解更加到位，精准，确保工作效果。 4、 通过培训提升工作技能 企业应定期为员工组织形式多样的技能培训，结合员工的岗位需求，使得员工积极参与其中，工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具，如果能给员工提供学习提升的平台，一方面能够员工本职工作的熟练度提升工作效率，更能让员工感受企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，加强了组织的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 执行力的提升要“效率”、“效果”双管齐下，缺一不可，我们仰望星空，更要脚踏实地！
你好!很高兴能和你一起讨论这个问题，同样作为一个管理层的人，我想这个都是我们需要考虑的问题！也是做好事情的关键所在！我个人的观点~~要提高员工的执行力，首先作为管理者，一定要有很强的执行力！有个成语叫做上行下效么，如果自己都没能有很强的执行力，那么还怎么去要求自己的员工有执行力呢？更谈不上去提高喽！其次，我想说的一点，我们都知道，在意识上，执行力这点员工是没有管理层的人来的强一点，在自觉程度上要弱很多，所以，作为管理者还要做的一件事就是给员工灌输这方面的思想，从而提高他们的这方面的意识，从而公司或企业的会议的重要性就体现出来了！~~呵呵！这是我的点点意见，希望能给你带点点的帮助，如果没能的话，在此，深表歉意~~愿你成功！
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。 同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。