企业管理制度有哪些(企业管理制度有哪些类)

公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理等内容。使企业规章制度有法律效力的规则如下： 1、规章制度的内容合法、用语规范。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力；2、规章应当经过民主程序确定。法律规定涉及到职工利益的企业规章制度应经职工（代表）大会通过，否则不发生法律效力；3、规章制度确定后应当公示或直接作为劳动合同的附件让劳动者签署。可以用书面形式或电子文件形式向全体员工公示，否则不对员工产生效力；4、规章制度应当及时修改、补充。《中华人民共和国劳动法》第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度包括： 1、行政管理制度；2、财务管理制度；3、生产管理制度；4、采购与营销管理制度；5、其他。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面； 二、财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容； 三、生产管理，包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容； 五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。 扩展资料： 作用 （1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度； （2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本； （3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要； （4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗； （5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。 参考资料：百度百科-公司规章制度

合易认为：企业管理制度所包括的内容是非常多的，大体上可以分为几大类： 1、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。 2、行政办公管理制度体系：包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、印信管理制度、接待管理制度、综合档案管理制度、办公用品管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、基建维修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、办公环境管理制度、绿化管理制度等 3、信息管理制度体系：包括信息系统管理制度、计算机软件管理制度、计算机设备管理制度、计算机网络管理制度等 4、人力资源管理制度体系：包括组织结构、部门职能、岗位职责、绩效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、内部竞聘管理制度、干部管理制度、培训管理制度、新员工试用期管理制度、人才梯队建设管理制度、员工职业生涯发展制度、人事管理制度、人事档案管理制度、劳动纪律管理制度等 5、财务管理制度体系：包括预算管理制度、资金管理制度、票据管理制度、费用报销及借支管理制度、账款管理制度、成本费用管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、审价管理制度、会计核算管理制度、会计电算化管理制度、财务稽核管理制度、会计档案管理制度、统计管理制度等 6、风险控制制度体系：包括审计管理制度、法务管理制度、合同管理制度、内控管理制度 7、营销管理制度体系：包括市场调研制度、销售价格管理制度、销售市场划分管理制度、销售渠道管理制度、市场策划及推广管理制度、电商管理制度、产品交货管理制度、售后服务管理制度、退换货管理制度、销售人员管理制度、客户管理制度、窜货管理制度、销售费用管理制度等 8、供应链管理制度体系：包括采购管理制度、供应商管理制度、招标操作规程、ODM、OEM订单管理、仓储管理制度、厂内配送管理制度、厂外配送管理制度、废旧物资处理制度 生产管理制度体系：包括生产计划调度管理制度生产过程采购品、半成品、成品管理制度、工时定额管理制度、材料定额管理制度、质量管理体系、设备管理制度、工装管理制度、工具管理制度、设备维修保养管理制度、设备事故处理制度、能源管理制度、计量管理制度、交接班管理制度、班会管理制度、车间6S管理制度、生产台账管理制度、生产外协管理制度等 9、安全环保管理制度体系：包括安全生产管理制度、消防安全管理制度、保卫工作管理制度、作业安全防护规则、劳保用品管理制度、厂区环境管理制度、环保设施管理制度、有害废弃物管理制度、职业健康安全管理体系等 10、研发技术管理制度体系：包括产品开发与设计管理制度、新产品试制管理制度、产品工艺管理制度、技改管理制度、技术文件管理制度、标准化管理制度等 希望对您有帮助！
企业有大有小，如果是小企业有些管理制度可以合并，关键不是有多少制度，而是制度的有效性和可操作性。 一般，大中型企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。 还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。这里，《企业管理纲要》是顶级制度（Top），也可以说是企业宪法，其他制度是它的具体解释。《员工手册》则是行为准则，约束员工制度以外的行为规范。
这个可就多了去了，找了这么几个，供你参考： 一、经营企划管理:企业经营方针目标管理制度;经营计划管理工作制度;经营计划的制定;企业经营计划范例;企业经营方针管理制度;企业基本经营方针范例;企划管理部门工作责任制度;二、组织机构管理系统:组织管理;企业组织设计原则;现代企业权责划分制度;三、办公总务管理系统:会议管理制度;文书管理制度;档案管理制度;出差管理制度;车辆管理制度;出入厂管理制度;提案管理制度;宿舍食堂管理制度;办公室管理制度;安全保卫制度;四、财务管理:经营计划与资金管理制度;利润中心管理制度;财务控制与稽核审计制度;财产管理制度;财务部门负责人工作制度;五、会计管理会计管理制度基础会计制度典范帐款管理制度会计档案管理审计工作制度企业统计管理制度其他各类会计业务管理制度六、人事管理人事管理的程序与规则各类企业人事管理典范职员服务规则成功企业奖金管理制度七、员工勤务管理员工聘用制度员工管理制度考勤管理制度职员退休管理八、员工培训员工培训制度员工教育训练办法员工在职训练管理有关书表公司职员礼仪守则成功企业营销人员培训手册典范企业营销人员培训教训教材典范九、员工福利管理员工福利组织规章与办法第员工健康、安全福利制度员工婚丧、住房福利制度员工退职、储蓄福利制度员工子女教育及其他福利制度十、生产管理生产部门组织与工作职责生产技术管理制度生产管理制度新产品开发管理制度生产外协管理制度企业设备管理制度安全生产管理制度十一、质量管理质量管理组织与工作职责质量管理作业及相关制度质量标准规定十二、采购管理物料与采购管理制度基础采购管理制度企业采购管理典范十三、仓储管理系统库存量管理制度仓储管理制度十四、销售管理系统销售管理制度典范销售计划管理制度销售组织管理制度情报管理营业管理办法售后服务管理制度应收帐款管理制度营销事务管理制度营销人员工作准则行销评估范例十五、代理、连锁业务管理直销管理制度传销管理制度典范连锁店管理制度特约、代理店管理制度十六、广告策划企业广告策划方法广告计划方案编拟指南成功企业广告策划典范十七、CI管理CI计划的导入程序CI的测定方法CI的设计与开发CI系统规范化管理CI设计手册十八、进出口管理系统进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易作业标准化手册十九、工程管理工程勘察设计工作管理制度基本建设管理实施细则房地产开发公司工程管理规则营建部工程业务处理规则其他工程管理规则二十、信息管理管理信息系统概述管理人员、计算机和信息系统信息管理的基石---信息服务信息服务的组织结构信息服务策略和规程数据管理计算机程序设计和软件数据通信信息系统开发生产阶段办公室自动化和字处理信息服务规划综述信息服务规划的方法和策略二十一、现代企业咨询诊断企业管理咨询的概述企业战略咨询 企业财务管理咨询
这里有各类原创企业管理制度

1、企业文化。这是企业管理系统的核心和基础，一切的系统运转，全部是以企业文化为基础的，这是企业管理系统的生命核心。包括企业的核心文化和部分外延文化。 2、企业组织结构。这个内容严格说应该属于企业文化的范畴，在《企业章程》中都应该有明确的表述。但考虑到在实际过程中，企业对于《企业章程》的漠视，所以在这里专门强调“企业组织结构”。它设立的好坏，直接影响企业管理系统后面的设计。 3、企业的各项规章制度。这是企业内部管理的法律和准绳，也是企业文化在企业管理中的现实体现。为企业管理提供了方法、原则和依据。一般企业管理制度包括：企业章程、企业财务制度、企业人事制度、企业安全制度、企业激励制度、企业处罚制度......等等，还有一些与企业相适应的细节性的制度。还包括员工手册、员工行为规范等等。 4、企业管理流程。这是企业内部血液流动的方式，通畅而完善的流程，是企业快速发展的动力源泉。在优秀的组织结构设计的前提下，企业管理流程包括企业各种管理信息的流动方向和流动程序，企业各种单证的流动方向和流动程序，各种管理行为的流程规定，具体岗位的操作规程等等内容
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。