带团队的六个管理方法(带团队的六个管理方法读后感)

团队的管理，实质上就是人的管理。另外，这群人要拥有共同的目标，并为之共同努力。下面是我为大家整理的管理团队的方法，欢迎大家参考! 一、 团队建设 根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。 1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标; 简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元(此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实)。按照目前的配置，我们可以看到 ①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万; ②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转; ③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。 解决方案： ① 提高单店贡献; ② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转; ③ 开发新网点，拓宽渠道; ④ 培训员工，提高员工技能，增加产出; ⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。 2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度; 根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。 3、团队的修正与完善; ① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰; ② 新老员工的培训，提高技能; ③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。 二、 确立目标 设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。 1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员; 2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队; 3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。 例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。 三、绩效管理 根据确立的目标进行绩效管理。 1、 将大目标分解成N个小目标; 2、 将小目标分解成执行动作; 3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内; 4、 绩效的制定要可跟踪、可检视 5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环; 6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。 四、验收考核 没有验收考核的绩效管理，是无效的'管理。 1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效; 2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点; 3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点; 4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力; 5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。 五、修正方法 无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。 1、正视任何工作中出现的问题; 2、寻找问题产生的根源; 3、寻找解决问题的方法; 4、将解决方法融入到自己的管理方案中去; 5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。 六、学习培训 俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。 1、尽自己最大的可能去学习; 每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。 2、要乐于分享; 在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力;和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己;和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。 3、新老员工的培训; 要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。

带团队管理的六个方法 带团队管理的六个方法，团队是一个企业中不可或缺的一部分，而团队的管理更是关乎着企业未来的发展方向的问题，下面分享有关于带团队管理的六个方法的相关内容，一起跟随我来看看吧。 带团队管理的六个方法1 1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。 2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。 3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。 4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。 5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。 6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。 带团队管理的六个方法2 一、以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。 二、绩效考核管理 “按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。 三、分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响慧慎旅团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理前凳者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。 四、善于沟通 每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助孝历创造一个具有凝聚力的工作氛围。 五、少点斥责 多点肯定 据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。 六、提升自身管理能力 作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力， 总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

带团队的六个管理方法 带团队的六个管理方法,很多企业都希望自己家一直非常高效的团队,毕竟高频率的团队才能给自己的企业带来更大的利润,使企业得到更好的发展,下面我带大家简单了解一下带团队的六个管理方法. 带团队的六个管理方法1 1、 心态管理：胜不骄 特别是团队创建初期，很容易就获得了阶段性的成功，这时候也是队员们信心最为充足、情绪最为高昂的时候，这个时候最忌贪功。一个团队的初期人员不多，意见的统一相对简单，有些队员会提出比较有建设性的意见，极大地辅助了团队的阶段性成功。人都有权力欲望，如果自大的以为团队缺他不可，他才是最适合团队的领头人，也许在他的带领下会再次取得阶段性成功，但更多的时候会离下次成功越来越远。作为团队的组织者应该时刻保持头脑清醒，更应该清楚可不可以“禅位”。 2、 目标管理：目标统一 只有目标统一，才能更高效、更省力的获得成功。如果目标没法统一，好的`情况是大家都在按自己的想法努力以获得成功和团队的认可，不好的情况就是内耗导致团队分崩离析！ 3、 信心管理：败不馁 也是实力不足，也许是对行业不了解……一次挫折，特别是新团队，很容易出现士气低迷、团队信心不足、队员失去斗志等情况。这时候一个团队的领导者应充分发挥自己的能力，拉起低迷的士气，让团队重振雄风，励志在下一次的行动中有所斩获。 4、 狼性管理：团结、协作、不抛弃 团结、协作、不抛弃正是狼的生存之道。狼经常会猎杀于个体几倍实力的猎物，单打独斗没有任何胜算，所以在漫长的进化中他们的骨子里深深的埋藏了团结与协作。狼也不会抛弃自己的同伴，一个狼群里的成员大部分都是兄弟姐妹，自己的亲人。一个团队需要团结、协作，发挥自己所长才能体现相出自己的价值，发挥团队所长，才能把成功踩在脚下。一个团队有能力强的，相对来说也有能力弱的，不能因为队友的能力弱就看不起他，也许此次的任务本就不是他所长，也许下一次你就没人家做得好，主动帮助队友更能达到团队的认可，提升自己人格魅力。 5、 氛围管理：团队文化 一个团队长期所酝酿的文化就如海上的灯塔，指引着团队前进的方向，影响着团队的成功几率。好的团队文化应该是有组织、有纪律、互相帮助、团结友爱等积极的方面。 6、 激励管理：功必奖、过必究 有功必奖励。奖励无需多么贵重，这是一个团队对个体认可的表现，只有这样才能最大的调动全体成员的积极性。有些成员可能因为奖励而故意和队友过不去，这种表现应该严厉打击。有过必究。如果说有过不究，就会导致大家对于“错”的认知，长期以往整个团队都没有了“错”的观念，此时已晚矣 带团队的六个管理方法2 一、以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。 二、绩效考核管理 “按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。 三、分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。 四、善于沟通 每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。 五、少点斥责 多点肯定 据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。 六、提升自身管理能力 作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力， 总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

带团队的六个管理方法如下：1、-定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是匙较舒服的一-件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的.上司了。5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其日:学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。 6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。已经带团队的朋友们好好学起来吧！ 12个团队管理方法 一、领导带头，模范效应很重要！ 1、团队领导是团队成员的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃团成员的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个成员； 9、在团队当中树立起榜样人物。 二、目标激励 激发成员不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团成员的行为，调动成员的积极性。 10、让团成员对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体成员； 12、把握“跳一跳，够得着”的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 16、从个人目标上升到共同目标； 17、让下属参与目标的制定工作； 18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性。 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为团队里的“管家婆”； 20、权力握在手中只是一件死物； 21、用“地位感”调动成员的积极性； 22、“重要任务”更能激发起工作热情； 23、准备充分是有效授权的前提； 24、在授权的对象上要精挑细选； 25、看准授权时机，选择授权方法； 26、确保权与责的平衡与对等； 27、有效授权与合理控制相结合。 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励； 29、懂得尊重可得“圣贤归”； 30、对有真本事的大贤更要尊崇； 31、责难下属时要懂得留点面子； 32、尊重每个人，即使他地位卑微； 33、不妨用请求的语气下命令； 34、越是地位高，越是不能狂傲自大； 35、不要叱责，也不要质问； 36、不要总是端着一副官架子； 37、尊重个性即是保护创造性； 38、尊重下属的个人爱好和兴趣。 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励成员热情的法宝； 30、沟通带来理解，理解带来合作； 41、建立完善的内部沟通机制； 42、消除沟通障碍，确保信息共享； 43、善于寻找沟通的“切入点”； 44、与团成员顺畅沟通的七个步骤； 45、与下属谈话要注意先“暖身”； 46、沟通的重点不是说，而是听； 47、正确对待并妥善处理抱怨； 48、引导部属之间展开充分沟通。 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方。 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎； 50、用人不疑是驭人的基本方法； 51、对业务骨干更要充分信赖； 52、信任年轻人，开辟新天地； 53、切断自己怀疑下属的后路； 54、向下属表达信任的14种方法； 55、用人不疑也可以做点表面文章； 56、既要信任，也要激起其自信。 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。 宽容是一种管理艺术，也是激励下属的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使下属感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动团成员积极性的钥匙，激励成员自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提； 58、宽容是一种重要的激励方式； 59、原谅别人就是在为自己铺路； 60、给犯错误的下属一个改正的机会； 61、得理而饶人更易征服下属； 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”； 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心； 64、容许失败就等于鼓励创新； 65、要能容人之短、用人所长； 66、敢于容人之长更显得自己高明； 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法。 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励下属，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、最让人心动的激励是赞美； 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人； 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点； 70、懂得感恩才能在小事上发现美； 71、摆脱偏见，使称赞公平公正； 72、赞美到点上才会有良好的效果； 73、当众赞美下属时要注意方式； 74、对新老成员的赞美要有区别； 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼。 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的'眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧； 76、征服了“心”就能控制住“身”； 77、你要“够意思”，别人才能“够意思”； 78、“知遇之恩”也是可以制造的； 79、替下属撑腰，他就会更加忠心； 80、不可放过雪中送炭的机会；； 81、乐于主动提携“看好”的下属； 82、付出一点感情，注意一些小事； 83、将关爱之情带到下属的家中。 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮。 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气； 85、不妨偶尔在工作中打个赌； 86、让员工永远处于竞争状态； 87、建立竞争机制的3个关键点； 88、活力与创造力是淘汰出来的； 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感； 90、用“危机”激活团队的潜力； 91、引导良性竞争，避免恶性竞争。 十一、文化激励 用团队文化熏陶出好成员。 团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善团成员的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀成员。 92、团队文化具有明确的激励指向； 93、团队文化是长久而深层次的激励； 94、团队文化也是员工的一种待遇； 95、用正确的团队文化提升战斗力； 96、用团队价值观同化全体成员； 97、激励型组织文化应具备的特点； 98、强有力的领导培育强有力的文化； 99、用良好的环境体现团队文化。 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式。 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆； 101、随和并非任何时候都有意义； 102、适时责惩以表明原则立场； 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则； 104、对于奸邪者要做到除恶必尽； 105、实施惩罚时不要打击面过大； 106、惩罚要把握时机、注意方式； 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果； 108、少一点惩罚，多一些鼓励。