给员工开会的讲话技巧(给超市员工开会的讲话技巧)

开会讲话技巧模板 开会讲话技巧模板，职场也是有一些做人的原则的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，人品就在细节中透露出来，职场上的隐形陷阱是很多的，学会以下关于开会讲话技巧模板，职场达人非你莫属！ 开会讲话技巧1 第一个有，是有准备。 所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，会开到一半又突然把你叫起来，非说让你也谈谈看法。但是，即兴的背后也可以是不即兴，对会议主持者来说，他是即兴叫你，但你不应是猝不及防、毫无准备。 对于一些会议，你应当在会议开始时起就考虑到发言的的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会，在这些场合，会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，依次把躲在后排的小同志们叫起来，听听他们的想法、体会。 所以开这些会，你不能一直把自己摆到纯听众的位置上，会议开始了，脑筋就要转起来。一方面，对于发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔记录，为之后的发言积累素材；另一方面，初步进行构思，考虑可能要针对什么问题发表看法，自己讲哪些内容。如此，别人的即兴发言，到你这却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。 第二个有，是有态度。 有态度为什么放在第一个？首先，这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调，一开口，你表现出的是什么样一种姿态，是咄咄逼人、浮夸自大的，还是谦虚谨慎的、恭敬有礼的，就取决于发言的表态部分。其次，表态部分容易掌握，有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张的情绪。 那么，我们该表什么态，怎么表态？觉得，表态，可以套用“感谢 自谦 认同”的模式来进行。 感谢，这是一开口首先要表达的意思，感谢领导给我发言的机会，感谢组织创造这么好的平台，感谢之前同志们的发言，我受益良多，等等，先把场内的关键人物点名问候一遍，讲起来没什么难度，还能加赢得大家的好感，这小子不错，很有礼貌。 自谦，为的是把调子定的低一点，塑造一个谦虚好学的形象。在前面发言，就可以说“下面我抛砖引玉，请大家批评”这类的.话；在后面发言，就可以说“对这个问题我的思考没有大家那么深入，简单谈下自己的看法，说的不对还请大家包涵”之类，总之都是些放低身段、毫无内容的套话。 认同，就是表扬别人，肯定他们的发言或做法。比如，可以表扬个人，“前面几位同志的发言主题突出，生动形象，我听了很受启发，尤其是XX讲到的XXX，XX提到的XXX，都说的十分到位”，或者，也可以表扬组织，“对这个问题，我们处高度重视，第一时间组织了研讨，在大家的帮助下，我的认识进一步深化了”等等。总之，认同的表态，表明的是你很合群，整个单位藏龙卧虎、朝气蓬勃，在这种氛围的影响带动下自己才有了一些长进。 这三个层次的态度表下来，套话说下来，时间怕是没有五分钟也有三分钟，场子已经撑起来了，大家听得喜咪咪乐滋滋不说，你也早已把狂跳的心按捺下来，有理智和心情思考一些实实在在的东西了。 第三个有，是有说法。 毋庸置疑，前面说的“有态度”，本质上还是铺垫性质的，重要发言的主干和重心还是应该在这个“有说法”上面。什么叫做“有说法”？经常写稿子的同志们可能比较有心得。 把一件事平铺直叙的说下来不难，把几个层次的逻辑内容依次表述下来也不难，难的是用一句话或几句话把你整篇文章表达的重心思想凝练出来，这个凝练出来的一句话，比每个部分的标题更简短的，高度概括的、朗朗上口的、文辞优美的“专有名词”，旗帜性的、标题式的东西就是所谓的“说法”。 开会讲话技巧2 领导讲话一般分为三大块， 第一，谈成绩。 第二，定目标。 第三，做鼓舞。 下属讲话一般也分为三大块。 第一，总结工作。 第二，下步计划。 第三，怎么去做。 细心的人会发现，谈成绩和总结工作基本是一回事， 不同的是总结工作是又要有成绩，又要有不足的。 定目标和下步计划也可以基本划为一类。 一个是说你应该做到哪种程度，一个是说自己怎样去做到那个程度。 做鼓舞和怎么去做是不一样的。 领导是把目标定好了，然后鼓励你们去做的。 而作为下属则应对映的说出自己应该怎么做。 当你清楚了以上的必备项后再加上自身的工作实际， 往大标题里面填充具体内容即可。 如果想写的好，那其实是在遣词造句上下功夫的。 就好比一间房子，没有装修也能住人，只不过是不太宜居而已。 开会讲话技巧3 【1】客套一下，缓解氛围，用些略带文采的语句，显示水平——比如，人勤春来早，奋进正当时，今天的会议，是节后召开的第一个会，既是一次激励斗志的大会，又是催人奋进的表彰会。 这一部分是你必须要讲出来的，虽然大家都知道你讲的是客家话，但是如果你不看好直奔主题的话，大家就会觉得很不适应，认为你根本不像个领导，所以开会讲话一定要有讲话的样子。 【2】总结成绩——比如，接着上在的往下讲，这次传言是一次转变作风、狠抓落实的动员会，在过去取得优异成绩的基础上，我们要更上一层楼…… 开会给大家的，第一感觉应该是对大家的一种肯定，如果一上来就否定大家，可能大家听上去就比较别扭了，所以要把问题放在最后说先把成绩摆在面前，让大家心里面这一颗心安定下来。 【3】安排工作——比如，这次会议是一次凝聚力量、推动高质量发展的誓师会。 开会实际上就是一个正式沟通的场合，安排工作才是主题，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和详细，别让大家产生误会，这一部分是开会的主要的内容。 【4】表决心，怎样做好——比如，会后，大家要拿出饱满的热情，投入到新的工作当中去。 开会最重头戏就是调动大家的情绪，调动大家的激情，让大家有一个非常好的态度，其实也是大家的一种公开承诺，这一部分坚决是不能少的。 【5】主题鲜明——每次开会的主题必须提前定好，开会的目的十分明确。 这是开会讲话要反复强调的，比如说这次开会的主题是提高大家的执行力，那么就必须拿出来提高执行力的办法和措施，既要有奖励也要有惩罚，这样这个会开起来才会更有意义，开会千万不能走形式，要开出良好的结果，要开出大家的士气。

员工开会的讲话技巧 员工开会的讲话技巧，我们的工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，在职场上有很多值得深思的问题，不拘小节才能够进步，职场不会相信眼泪，下面我就带你了解员工开会的讲话技巧。 员工开会的讲话技巧1 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。 具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的`距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。 技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的.准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。 技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。 员工开会的讲话技巧2 开会之前精心准备 古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。 会议主题要明确 每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。 会议流程环环相扣 会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的`进入会议的氛围。 讲话时吐词清晰准确 开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。 语调要抑扬顿挫，富有激情 要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要 避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。 辅助多媒体技术，丰富形式 现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。 员工开会的讲话技巧3 1、要明确开会目标，会议需要解决的问题。 有了方向也就知道该怎么说话了。 2、注意开会时间安排，开会需要有一定计划。 时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。 对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。 时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。 3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。 4、让与会者积极参与，为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。 5、保持会议的权威，会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。 所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整： 1） 不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。 2） 处理问题时要有自信。 软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。 还有一些细节上需要注意的，如：缓解会议气氛，适当放松；善于倾听，倾听参会人员的问题和建议；根据开会的内容适当写下来，以免会中遗漏；讲些鼓舞员工气势类的话；最后做会议总结等。

会议对所有大，小型企业来说都是不可避免的。会议是针对某个话题，某个事件，召集相关人员，企业领导讨论讨论或对某件事进行公告的会议。会议的作用不容小觑，因为它直接决定了企业管理的规范性和稳定性。但有些情况下，管理者并没有充分认识到会议的重要性，有的管理者甚至在会议过程中没有列出相关计划，对会议的主要内容没有明确的解释，也不知道会议的目的和内容是什么。 在这方面，给公司的发展带来了一定的障碍。试想一个连基本会议都主持不好的管理者，如何带领部门或者整个企业更好的发展？为了让企业有更好的发展，让公司的管理者充分发挥权责，有效利用权利，为企业做更多的工作，现将会议的相关问题总结如下，希望对广大管理者有所帮助：明确会议目的：会议目的多种多样，而无论是和下属讨论相关事宜还是宣布一些事情。 都需要对会议的目的，有一个准确清晰的了解。会议不能含糊其辞地召开，所以会议主持人自己也无法知道这次会议的主要内容，更不用说谈下属了。如果不亲眼参加会议，不仅会对公司的会议制度产生一定的影响，还会损害公司的利益，对员工产生不良影响，会大大降低员工对公司的信任度。同时，员工在没有形成相关会议制度的情况下，很容易出现无组织无纪律的情况，对工作会产生一定的影响，不利于公司的长远发展。 所以在开会之前，会议主持人一定要明确会议的目的，带着目的和问题去参加会议，这样所有下属都要重视会议，以免会议过程中杂乱无章，语无伦次。提前安排好会议内容。在安排会议之前，应该准备好会议的内容。这时，作为会议的管理者和主持人，所有与会议相关的内容都要整理和罗列，先说什么，后说什么，要有顺序和清晰的结构安排。
在给员工进行开会的时候，一定要注意态度的问题，千万不要随意的批评员工，如果经常批评员工的话，会降低员工对工作的积极性。而且在给员工开会的时候一定要注意方式方法，千万不要随意的提问员工的问题，也不要随意的指出员工的错误，因为这样做是可以给员工留面子的，也可以让员工非常信任你。如果能做好这些方面的话，一定能够让员工非常爱这份工作的。
在开会的时候一定要明确开会的目标，也要明确开会的形式和时间，在开会的时候要保持一定的权威。在开会的时候不要总是批评员工。在开会的时候也要理性的应对员工的一些消息表现。在会议结束以后也要听员工的一些反馈意见。
首先在给员工开会的时候做好准备，同时也需要理清思路，而且在开会的过程当中也应该积极的推进会议的发展和进程，而且在开会的时候也应该让员工认真的做好笔记，同时在开会的时候也应该克服非常紧张的情绪，一定要让开会的气氛更加的活跃一些。

1、明确开会目标。开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要:如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。 2、开会中学习。注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职I学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

给员工开会说些什么 首先一个就是布置任务，一般会有碧租弯几个原则：1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4，必须明确完成任务的达标要求。5，要营造一种上级会随时检查的气氛。给员工开会的讲话技巧技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃型绝而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己悔闷突破调整，别人谁也帮不了你。技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
首先要介绍你把你个人介绍一下，然后说一下搭巧陵你来的这个工厂当经理，需要大家互相知戚配合，有意见宽迟有什么事大家互相沟通，为了厂子的生存，到货一起共同努力，希望你们支持我。
首先应该要表示自己初任职，希望同虚源迟仁能够多关照，然后要把自己的管理理念、规则、未来的规划和目标详细的裂谈介绍差李给自己的属下，最后要求大家和自己一起相互帮助和监督，多提意见和建议，大家一起把工作做好。